小紅書的生態(tài)很好，真實(shí)分享的社區(qū)氛圍很有口碑，平臺(tái)對(duì)虛假刷 單管控嚴(yán)格。但公司需要商業(yè)化，為了商業(yè)化而導(dǎo)入商家，一定會(huì)帶來商業(yè)化的弊端，譬如刷 單和過度營(yíng)銷，大眾點(diǎn)評(píng)就是這個(gè)后果，zui終會(huì)導(dǎo)致社區(qū)的優(yōu)勢(shì)消失。

在社區(qū)質(zhì)量與商業(yè)化之間，小紅書只能尋找一種平衡。

小紅書CMO之恒也曾承認(rèn)，小紅書過往zui大的挑戰(zhàn)，是沒有想清楚商業(yè)內(nèi)容和用戶社區(qū)內(nèi)容怎么協(xié)調(diào)的問題。

在各種形勢(shì)下，小紅書亟需做好電商化。

若電商戰(zhàn)略不穩(wěn)，戰(zhàn)術(shù)再好也沒用。況且電商市場(chǎng)早已是白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面，阿里、京東、拼多多價(jià)格戰(zhàn)打得不亦樂乎，抖音、快手等內(nèi)容電商也憑借流量殺入，目前小紅書的體量相對(duì)偏小，若在電商戰(zhàn)略上舉棋不定，不能盡快找到合適路徑的話，恐怕會(huì)錯(cuò)過做好電商的zui后時(shí)機(jī)。

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炙明互動(dòng)深諳小紅書種草法則，熟悉小紅書從種草到轉(zhuǎn)化的全流程，提供包含前期數(shù)據(jù)分析、種草策略規(guī)劃、種草達(dá)人合作、投流規(guī)劃、站內(nèi)轉(zhuǎn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)、站外導(dǎo)流路徑構(gòu)思、轉(zhuǎn)化承接、種草策略更新調(diào)整、后續(xù)效果持續(xù)評(píng)估……等在內(nèi)的全套小紅書種草服務(wù)，并對(duì)新品牌可做品牌推廣建議策略贈(zèng)送