如果通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書對企業(yè)沒有什么好處的話，誰愿意去做這個認(rèn)證呢？當(dāng)然了，有些企業(yè)是自己不愿意去做，但政府、行業(yè)或其它相關(guān)方非得讓做這件事，那也是有的，如資質(zhì)審批。    
可是，按理說， ISO9001認(rèn)證可以幫助企業(yè)促進顧客滿意，顧客滿意了會重復(fù)下單，促使企業(yè)獲益。可實際上很多做過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，他們的生意卻是越做越差，越做越小，這又是什么原因呢？
其實，這種企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都是知道的，他們拿到了證書，卻沒有很好地學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)?；ㄥX買了證，卻跳過了培訓(xùn)、規(guī)范、改進等這些工作程序。結(jié)果都是自找的，不能怨其它人，更不能怨“認(rèn)證”。
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戰(zhàn)略咨詢
一、外部環(huán)境分析
1、總體經(jīng)營環(huán)境分析 
2、行業(yè)環(huán)境分析 
3、市場和競爭環(huán)境分析 
二、內(nèi)部資源能力分析 
1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析 
2、內(nèi)部能力分析 
三、編寫戰(zhàn)略診斷報告 
四、戰(zhàn)略制定 
1、戰(zhàn)略綜合分析 
2、戰(zhàn)略構(gòu)想 
3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選 
4、戰(zhàn)略保證措施的選擇 
五、戰(zhàn)略實施指導(dǎo) 
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 
2、設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃 
3、戰(zhàn)略調(diào)整