對于初創(chuàng)科技企業(yè)來說,充實自身實力與獲取外部資源同等重要。這就是我們通常所說的“優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)”和“加大研發(fā)投入”――簡稱“雙優(yōu)”戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán),即企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果上的自主權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。掌握專利可以鞏固核心技術(shù)壁壘,持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新成果,這為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但初創(chuàng)階段,專利審核周期長,初創(chuàng)難以強轉(zhuǎn)攻。

    研發(fā)投入不僅代表企業(yè)技術(shù)水平,更影響其獲得政府與社會各類支持計劃的能力。眾所周知,研發(fā)力量較強的項目有更好的市場前景。有見及此,不少科技初創(chuàng)企業(yè)主動探索出“雙優(yōu)”之法,在知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)深化兩個方向持續(xù)優(yōu)化,以求企業(yè)與項目同步發(fā)展。

    比如一家初創(chuàng)公司就在三年時間內(nèi),通過不斷專利授權(quán)與項目申報,企業(yè)規(guī)模從幾百萬增長到3000萬。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)化,一方面提高專利申請質(zhì)量與適度增加申請數(shù)量,不斷完善自主技術(shù)體系。增加與科研院所的合作研究,這可以在一定程度上減輕初創(chuàng)階段的研發(fā)負(fù)擔(dān)。而在研發(fā)投入方面,一家公司選擇與本地政府深度交流,摸清各類支持計劃的經(jīng)費門檻與審核重點,布局研發(fā)計劃。他們每年研發(fā)支出保持在300-400萬元水平,通過積累逐步提升至1000萬。經(jīng)過三年的“雙優(yōu)”攻堅,這家初創(chuàng)不但獲得了多項省級以上科技項目的支持,自身產(chǎn)品也實現(xiàn)了升級迭代。隨后他們成功迎來A輪融資,向更高起點邁進。還有一家機械設(shè)備研發(fā)公司,通過近五年的科技規(guī)劃,也實現(xiàn)了“雙優(yōu)”同步成長的......

    以上僅舉幾例初創(chuàng)企業(yè)通過“雙優(yōu)”開拓科技生機的典型。只要正確定位,通過持續(xù)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)能力兩個重要支柱,任何科技初創(chuàng)都能在這里找到自身發(fā)展的動力核心。