價格根據(jù)企業(yè)人數(shù)、業(yè)務范圍、風險等級等因素確定服務流程需配合的

1、企業(yè)最高管理者應授權一名管理者，組建一個機構(gòu)或工作小組進行體系建立工作。

2、實施人員培訓、制定管理方針，識別管理體系相關過程與因素，識別法律法規(guī)及標準要求，制定管理目標與指標。

3、建立三層次的體系文件

第一層次：管理手冊

第二層次：程序文件

第三層次：運行準則、操作規(guī)程、作業(yè)文件、管理制度等

4、配置資源，確定人員能力要求并進行培訓，對生產(chǎn)活動全過程，包括產(chǎn)品過程設計、采購、設備、生產(chǎn)過程等實施有效控制，并為潛在的緊急事故做好應急準備。

5、日常和定期的監(jiān)視測量，管理績效的測量評價

6、定期進行內(nèi)審和管理評審，對體系運行進行全面評審，尋求改進機會，促進體系的保持和不斷完善。