隨著新零售的崛起，傳統(tǒng)的實體門店面臨著來自線上平臺的競爭以及線下經營的壓力。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實體門店依然可以找到新的發(fā)展機遇。

一、共享門店：解決業(yè)績下滑、資金短缺等問題

共享經濟模式在近年來得到了廣泛應用，而共享門店系統(tǒng)則是針對實體門店的創(chuàng)新模式。通過引入共享股東，實體門店可以解決業(yè)績下滑、資金短缺、庫存積壓、同行競爭等問題，實現(xiàn)轉型升級。

二、共享店鋪系統(tǒng)的特點

共享股東不占現(xiàn)有股權，只分享門店資源；

不參與門店管理，門店的經營風險由店主承擔；

共享股東通過引入客源來獲取收益；

分紅機制按照各自貢獻進行分配。

三、共享門店項目的盈利方式

通過引入共享創(chuàng)客，減少實體門店的投入和支出，增加銷售量，擴大利潤點。這種薄利多銷的方式可以有效提高實體門店的競爭力。

通過共享門店模式，快速聚集人氣，增加貨品流通速度，減少庫存壓力。在共享創(chuàng)客的參與下，實體門店的運營成本也會相應降低，提高店鋪收入。

四、共享門店項目帶來的利益

對于共享創(chuàng)客而言，通過參與共享門店項目，可以深入了解實體門店的經營流程和經驗，積累經驗和技術，發(fā)現(xiàn)市場的短板和優(yōu)勢。他們可以獲得與自己開店同等的報酬，而不用擔心店鋪的虧損和倒閉。

對于實體門店而言，部分利潤讓利給了共享創(chuàng)客，共享創(chuàng)客帶來了更多客戶，尤其是預存款共享合伙人能夠為門店解決資金流動難題。通過共享門店模式，店主可以更好地掌握經營風險和管理權。

，共享門店模式為實體門店帶來了新的發(fā)展機遇。通過引入共享股東和優(yōu)化盈利方式，實體門店可以更好地應對新零售時代的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)轉型升級并獲得更多利益。