當(dāng)前，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，不再滿足于僅僅尋找節(jié)省金錢的消費(fèi)方式，而是期待通過消費(fèi)能夠獲得更多的收益。在這種背景下，消費(fèi)增值的概念應(yīng)運(yùn)而生，消費(fèi)者也開始向消費(fèi)商的身份轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)商，就是“省錢+賺錢”的結(jié)合。他們秉持著“花本來該花的錢，賺本來賺不到的錢”的理念，專注于尋找和分享優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)渠道，從而讓消費(fèi)者能夠從中獲益。

消費(fèi)商為消費(fèi)者、商家和平臺帶來了全新的商業(yè)模型和機(jī)會。對于消費(fèi)者而言，消費(fèi)商提供了“消費(fèi)即增值”的新機(jī)會，與傳統(tǒng)的消費(fèi)模式相比，這種方式讓消費(fèi)者在消費(fèi)過程中獲得更多的增值和回報(bào)。對于商家而言，消費(fèi)商為他們提供了“低成本引流鎖客”的新思路；對于平臺而言，消費(fèi)商提供了新的“解決消費(fèi)者不敢消費(fèi)、壓力消費(fèi)的痛點(diǎn)”的方法。

在消費(fèi)增值階段，消費(fèi)者不僅可以享受折扣，還可以獲得綠色積分，積分可以提現(xiàn)成現(xiàn)金，也可以用于平臺內(nèi)的其他消費(fèi)，這樣既滿足了消費(fèi)者的需求，也為平臺帶來了更多的銷售額，消費(fèi)返利綠色積分還可以作為消費(fèi)者的財(cái)富，隨時可以轉(zhuǎn)移這樣就避免了涉及傳銷的風(fēng)險(xiǎn)。這個新玩法為消費(fèi)者和平臺帶來了雙贏的局面，也為電商行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

商城每筆消費(fèi)拿出40%資金分給消費(fèi)者，資金按照金本位價(jià)格鑄造等值的積分贈送給消費(fèi)者，資金進(jìn)入分紅池，增加資金量，積分對應(yīng)獲得增值，

A消費(fèi)1W

那么4000進(jìn)入分紅池

1、2000按照實(shí)時價(jià)格鑄造等值綠色積分贈送給A假坡綠色積分1元/個2000/1=2000綠色積分

2、2000進(jìn)入分紅池增加資全量，此時分紅池總資全4000，除以2000綠色積分，得出2元/綠色積分

B又消費(fèi)1萬那么還是4000進(jìn)入分紅池

1、2000按照實(shí)時價(jià)格鑄造等值綠色積分贈送給B 積分2元/個2000/1=1000綠色積分

2、2000進(jìn)入分紅池增加資金量，此時分紅池總資全8000，除以3000綠色積分，得出2.66元/綠色積分

1. 提高用戶參與度：通過幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)從單純消費(fèi)者到資本家的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)商激發(fā)了消費(fèi)者的積極性和參與度。

2. 提高消費(fèi)者的購買力：通過獨(dú)特的讓利池和平臺積分機(jī)制，消費(fèi)者可以獲得額外的回報(bào)，從而提高其購買力。

3. 創(chuàng)造積分循環(huán)回流：積分不再是一個單純的獎勵機(jī)制，而是一種可以持續(xù)增值的資產(chǎn)。通過不斷回收和再利用積分的方式，消費(fèi)商創(chuàng)造了一個循環(huán)回流的機(jī)制。

4. 增加平臺價(jià)值：通過不斷增長的消費(fèi)訂單，平臺得以提高營業(yè)額和整體價(jià)值。而消費(fèi)者持有的積分就相當(dāng)于持有平臺的股權(quán)，隨著平臺價(jià)值的增長，積分的價(jià)值也相應(yīng)上升。

5. 解決積分的流通和回收難題：消費(fèi)商通過獨(dú)特的讓利池和平臺積分機(jī)制，成功解決了積分回收和再利用的難題。