企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的經營管理等各方面的難題，究其根本，其實還是人的問題。現行市場下，企業(yè)的發(fā)展已經不僅僅是資金和技術方面的競爭，更是對人才方面的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

而目前傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的人力資源管理難題主要有：人員管控難，檔案存放亂、查找難，人力資源成本核算難，數據不互通、共享難，協(xié)同辦公難，薪酬計算慢等。面對企業(yè)管理難題，很多企業(yè)選擇建設人力資源管理數字化平臺來解決。那么，企業(yè)要如何建設人力資源管理數字化平臺呢？

一、對工作流程進行標準化、簡約化管理

傳統(tǒng)的辦公模式，流程比較復雜，經常出現業(yè)務流程不暢通，工作效率低的現象，極大地增加了企業(yè)的管理成本，影響了企業(yè)運營。而對企業(yè)人力資源管理進行數字化建設，要對工作流程進行簡化，形成標準化的流程機制，從而可以提高流程運行的效率，降低人工成本。

二、人才儲備數據化

通過數字化平臺建設，對各大招聘平臺資源進行整合，幫助企業(yè)建立人才儲備數據庫，相關人才需求可以直接從人才庫中直接尋找，提高企業(yè)招聘效率，快速招到匹配人才，降低了招聘成本。

三、員工管理規(guī)范化

通過數字化平臺建設，幫助企業(yè)建立科學的培訓管理及薪酬績效體系，對員工考勤、培訓、薪酬、績效等進行標準規(guī)范化的管理。數字化平臺的應用為員工營造了****的工作環(huán)境，提高了員工的滿意度。

四、人員管理高效化

通過數字化人力平臺，可以對員工在職生涯全生命周期進行數字化管理，領導可以通過系統(tǒng)實現人才的多維度查詢、分析；從而實現對員工的選用育留高效化的管理模式。