?但如今儲(chǔ)能電池市場(chǎng)已迅速?gòu)漠a(chǎn)能緊缺切換到了產(chǎn)能過(guò)剩，且競(jìng)爭(zhēng)比動(dòng)力電池更加內(nèi)卷。

??機(jī)構(gòu)GGII將儲(chǔ)能電池市場(chǎng)的玩家簡(jiǎn)單分為了四大類(lèi)，一類(lèi)是上述的動(dòng)力電池企業(yè)殺入“儲(chǔ)能電池賽道”。兩者在制造工藝上有著相似之處；第二類(lèi)是光伏玩家跨界入局造儲(chǔ)能電池，如天合光能、晶科能源、阿特斯、協(xié)鑫集團(tuán)等。第三類(lèi)是新崛起的儲(chǔ)能電池“新勢(shì)力”企業(yè)，包含了海辰儲(chǔ)能、寶豐集團(tuán)、楚能新能源、盛虹動(dòng)能、三一鋰能等，其中不少都是有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從其他能源賽道跨界而來(lái)；

??第四類(lèi)則是一些儲(chǔ)能電池領(lǐng)域的“老兵”，它們較早入局儲(chǔ)能領(lǐng)域，并逐漸將儲(chǔ)能電池上升為主營(yíng)業(yè)務(wù)，如南都電源、鵬輝能源、海基新能源等。

??徐宇琳表示，儲(chǔ)能電池采用磷酸鐵鋰路線，相比動(dòng)力電池的技術(shù)門(mén)檻更低。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新玩家可以更容易地切入這一賽道。

??四面八方的新玩家不斷涌入，老玩家們的產(chǎn)能還在不斷擴(kuò)張。在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，市場(chǎng)洗牌的風(fēng)險(xiǎn)也在醞釀。

??儲(chǔ)能行業(yè)目前正面臨著虧本甩賣(mài)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)潛在的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，儲(chǔ)能市場(chǎng)仍在以迅猛的勢(shì)頭不斷擴(kuò)張，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和陷入產(chǎn)能過(guò)剩的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)形成本質(zhì)上的明顯差異。展望中長(zhǎng)期，隨著國(guó)內(nèi)新能源政策的持續(xù)推進(jìn)和中國(guó)工商業(yè)的蓬勃發(fā)展，儲(chǔ)能市場(chǎng)仍將迎來(lái)新的高峰。

??當(dāng)下階段性過(guò)剩的產(chǎn)能和內(nèi)卷的局面，會(huì)拉高下游客戶對(duì)儲(chǔ)能電池的品質(zhì)的要求，技術(shù)實(shí)力弱，未經(jīng)市場(chǎng)充分驗(yàn)證的新入場(chǎng)廠家在這種環(huán)境下明顯處于劣勢(shì)。

??例如今年4月，下游業(yè)主中國(guó)華電就在一份標(biāo)書(shū)中明確競(jìng)標(biāo)的儲(chǔ)能集成商應(yīng)選用寧德時(shí)代、比亞迪、億緯鋰能或同等水平其他品牌的儲(chǔ)能電池。

??對(duì)于已經(jīng)在場(chǎng)上或者即將入場(chǎng)的企業(yè)而言，如何建立技術(shù)壁壘，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許將成為未來(lái)決定誰(shuí)能笑到后的關(guān)鍵因素。