汝州工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

汝州做工業(yè)管道工程預算-代做造價表
工程預算價、工程預算限價、工程管理預結(jié)算等文件，特別提醒本項目招標控制價(即投標限價)不含甲供材料費用(即甲供材料費用不計入招標控制價)，甲供材料費用僅用于取費及計稅，投標人制作投標報價的時候應該注意材料信息價的編制。


工程預算審核過程中應把握的措施： 1、建設(shè)行政主管部門要加強管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質(zhì)量； 2、造價人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預算的預結(jié)算審核的質(zhì)量。
工程預算的依據(jù): 1.工程預算成本控制以項目分層管理， 2.開工前按施工圖作好成本預算， 3.竣工后進行工程預結(jié)算調(diào)控成本。

工程設(shè)計變更頻繁或變更較大。
工程施工現(xiàn)場的環(huán)境非常復雜，再加上受地質(zhì)勘探資料、施工技術(shù)、施工機具等因素的造價制，使得建筑工程設(shè)計需要隨時根據(jù)情況進行調(diào)整變更，如果設(shè)計人員對相關(guān)信息要素的了解不足、不夠或沒有實時更新動態(tài)信息，那么工程設(shè)計在實際施工過程中的的變更將會更加頻繁、變更會更大。
工程預算編制是工程設(shè)計的重要依據(jù)，而任何設(shè)計變更，都會使原有的預算結(jié)果失去意義，這也是工程預算編制中造價大的困難。


汝州工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程承包合同或工程協(xié)議書是編制工程預算應具備的條件： 1、施工圖紙已會審， 2、施工組織設(shè)計已審批， 3、工程承包合同已簽訂生效。


投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據(jù)招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關(guān)內(nèi)容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權(quán)益和責任進行明確和約束。

工程量套價的動態(tài)變化不。
由于工程建設(shè)周期較長，這就使得材料價格、設(shè)備租賃費用、人工費用等的市場價格隨時會發(fā)生變化。
在初期的工程預算編制中，各種費用的價格，主要依據(jù)實時市場信息價來對工程量進行套價，在實際施工過程中，一方面是供求量可能會發(fā)生變化，一方面是某些子項目的價格發(fā)生變動，從而造成實際費用價格與預算編制中的工程量套價不相符。
在進行工程量套價中，對不同項目進行了劃分，確定了定額子目，但其中有些子目并沒有明確工程量標準，甚至是模棱兩可，有可能造成選擇錯誤，導致與實際情況相違背。
目前，這兩種局造價性都沒有實質(zhì)性解決方法，實時更新相關(guān)信息對減小誤差就非常重要。