樂平工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。
樂平范圍做工程預(yù)算-代做造價步驟
工程承包合同或工程協(xié)議書是編制工程預(yù)算應(yīng)具備的條件：
1、施工圖紙已會審，
2、施工組織設(shè)計已審批，
3、工程承包合同已簽訂生效。
鋼筋工程量計算步驟：
（1）確定構(gòu)件砼的強度等級和抗震級別；
（2）確定鋼筋保護層的厚度；
（3）計算鋼筋的錨固長度La，抗震錨固長度Lae，鋼筋的搭接長度Ll，抗震搭接長度Lle；
（4）計算鋼筋的下料長度和重量；
（5）按不同直徑和鋼種分別匯總現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋重量。
素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
水泥砂漿找平層。
1000m2×21.54元/m2＝21540元。
目前工程施工現(xiàn)場做法的直接工程費用為：3∶7灰土墊層。
1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。
素混凝土墊層。
1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。
上述項目費用合計差值為：－19675.6元采用此做法，施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下可降低直接工程費用19675.6元，可節(jié)省因做水泥砂漿找平層的工程工期，從而提高施工效率、加快施工進度。
樂平工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行****，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
工程量實際完成計量審核的具體流程：
（1）承包人按專業(yè)條款的約定時間，提交當(dāng)月(或節(jié)點)完成形象進度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程量。
對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別簽證認(rèn)可。
（2）對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，審核簽證記錄的真實性、合法性，核定確認(rèn)工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時據(jù)實調(diào)整。
工程預(yù)決算可按如下步驟制定：
1、甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。
工程預(yù)算員按公告要求截止前遞交投標(biāo)報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內(nèi)到地點參加評標(biāo)。
工作人員現(xiàn)場開啟檔案袋并唱標(biāo)后計算工程預(yù)算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理)工程預(yù)算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計量工作進行監(jiān)督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預(yù)算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員來做計量管理工作。
