構(gòu)建起了資源充沛的跨境物流基地，又比如順豐也和歐洲國家的當(dāng)?shù)剜]政部門聯(lián)合建立了標(biāo)準(zhǔn)化的“歐洲小包”跨境物流業(yè)務(wù)。**了跨境物流行業(yè)的規(guī)范化和體系化服務(wù)形態(tài)。（二）建立物流共享模式在電子商務(wù)行業(yè)配套的物流配送和行業(yè)，各類資源的使用彼此相對(duì)獨(dú)立，而跨境電子商務(wù)則*側(cè)重于聚集效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，即在物流運(yùn)輸過程中需要多方面的緊密配合，并實(shí)現(xiàn)資源共享，將跨境物流運(yùn)輸中的出境和入境過程提前進(jìn)行不同物流模式和方案的對(duì)比，選擇時(shí)效性較高的過關(guān)方案，還需要針對(duì)不同國家和地區(qū)的常規(guī)物流流程設(shè)置個(gè)性化的配送方案。例如針對(duì)發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家以及部分經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。

對(duì)于配送的要求和標(biāo)準(zhǔn)也難以達(dá)到一致，將物流資源及模式進(jìn)行共享是解決這一現(xiàn)狀的較有效途徑，（三）倡導(dǎo)物流外包方向的轉(zhuǎn)變面對(duì)日趨激烈的市場競爭，很多跨境歐洲跨境歐洲跨境電商物流物流企業(yè)都紛紛將注意力集中在有限的物流資源的搶占中。結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場布局規(guī)劃，選擇合適的物流企業(yè)占據(jù)*大的市場份額，但即便如此。在境外的大部分物流業(yè)務(wù)仍主要通過與第三方物流合作的方式來實(shí)現(xiàn)。這種方式也是*業(yè)內(nèi)主流的物流模式，考慮到物流運(yùn)輸過程中存在的不確定性，加之復(fù)雜的流程，多方共同參與的外包物流模式無疑會(huì)增加其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而引入第三方物流服務(wù)供應(yīng)商則能夠*加靈活地將此類風(fēng)險(xiǎn)由其進(jìn)行分擔(dān)或轉(zhuǎn)移。

并且借助物流外包環(huán)境中豐富的行業(yè)資源，也便于電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和物流鏈的資源整合，擴(kuò)大自身市場規(guī)模，在跨境物流較為棘手的倉儲(chǔ)問題中，物流外包方所具備的成熟市場推廣途徑和豐富的庫存資源都有利于跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋面積的持續(xù)增加，較大限度地為客戶提供個(gè)性化的物流服務(wù)，促進(jìn)跨境物流外包格局的實(shí)現(xiàn)，（四）鼓勵(lì)與本土物流企業(yè)合作在電子商務(wù)行業(yè)**發(fā)展的大環(huán)境之中，跨境歐洲跨境歐洲跨境電商物流物流企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地就必須看準(zhǔn)合作發(fā)展的時(shí)機(jī)，聯(lián)合本土的**物流企業(yè)將網(wǎng)上銷售和后續(xù)的物流運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合。

利用本土化優(yōu)勢將物流企業(yè)的資金和資源優(yōu)勢發(fā)揮到位，還可根據(jù)跨境物流的實(shí)際需要建立合資子公司并指派了解行業(yè)現(xiàn)狀且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高層決策人員在電子商務(wù)與物流企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，進(jìn)而幫助物流企業(yè)逐步形成規(guī)范化的管理模式并能夠適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)及本地化物流方案。還需要將海外的倉庫管理模式納入電子商務(wù)運(yùn)營管理的范疇之內(nèi)，將線上銷售與線下運(yùn)輸融為一體，跨境歐洲跨境歐洲跨境電商物流物流物流模式及其發(fā)展趨勢伴隨著我國在*經(jīng)濟(jì)市場的地位逐步提高，外貿(mào)交易的頻率、種類及規(guī)模都在持續(xù)增加，由此衍生出的*貿(mào)易需求推動(dòng)了我國跨境電子商務(wù)行業(yè)的**發(fā)展。