1.負責政務信息化系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)項目的現(xiàn)場項目管理，制訂項目計劃，負責項目交付進度、成本、人員的總體把控；2.帶領項目實施團隊完成項目的需求調研、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、DF測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度；3.負責協(xié)調產品廠商、應用開發(fā)廠商進行項目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調應用開發(fā)廠商或產品廠商進行數(shù)據遷移和應用遷移工作；

要擁有軟考和PMP兩個代表系統(tǒng)集成項目管理工程師和項目管理國際認證的證書，在理論知識方面經受住考驗。從具體工作方面來看，和普通的項目經理是不同的，系統(tǒng)集成項目的項目經理要求擁有更高能力的技術水平，并在管理方面提出更高要求。還要擁有必要的財務，法律的知識，才能在項目實施過程中，輕松把控，低成本，高效率的完成系統(tǒng)集成項目。1、項目承接階段協(xié)助商務，設計與客戶溝通項目細節(jié)，從角度獲得客戶信任。參與設計團隊工作，積極建議，確保定位設計。2、項目實施準備階段配合商務做好合同的風險評估，通過商務和技術手段推進客戶項目洽談進度，編寫項目實施計劃書，深入設計。3、項目實施階段展示項目經理的協(xié)調能力，在人力資源管理，進度管理，資源管理，成本管理，溝通管理，質量管理各方面監(jiān)控項目實施結果。4、項目和售后階段做好系統(tǒng)調試，試運營，完善文檔，驗收決算，售后服務工作。當然一個好的系統(tǒng)集成項目經理還要擁有豐富的相關項目經驗，多與的項目經理交流會加快這個進程，。一個的項目經理需要有基本的職業(yè)素質。1、責任感2、溝通協(xié)調能力3、引導客戶能力4、風險管理能力5、善于管理和激勵團隊6、懂技術懂業(yè)務

（3）矩陣型組織優(yōu)點是項目經理負責制、大限度的利用稀缺資源。缺點是管理成本增加、多頭領導。3. 項目管理過程組有哪些？啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要計劃變更并啟動相應變更

收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同

4. 怎么樣才能成為一位的項目經理？

（1） 真正理解項目經理的角色；

（2） 領導并管理項目團隊；

（3） 依據項目進展的階段；組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行，并根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃進行管理；

（4） 真理解“一把手工程”；

（5） 注重客戶和用戶參與。

5. PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調項目資源。

（2） 明確和制定項目管理方法、佳實踐和標準。

（3） 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。

（4） 為所有項目進行集中的配置管理。

（5） 項目工具的管理中心。

（6） 對所有PMO管理的項目的基線進行集中監(jiān)控。

（7） 協(xié)調整體項目的質量標準。

4.負責帶領、監(jiān)督、指導應用開發(fā)團隊或廠商，基于應用開發(fā)平臺開展應用系統(tǒng)研發(fā)；5.負責召開項目例會，對項目交付的整個活動進行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調，項目重大事項決策；6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物；7.負責按照電子政務、安全測評相關標準、規(guī)范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

1. 項目的特點有哪些？ （1） 臨時性：指每個項目有明確的開始和結束日期。 （2） 獨特性：獨特的產品服務或成果。 （3） 漸進明細：項目的成果性目標是逐步完成的。2. 項目的組織方式有哪些？分別具有什么優(yōu)缺點？（1）職能型組織優(yōu)點是便于交流、責權清晰。缺點是職能利益優(yōu)先于項目、部門間協(xié)調難度大。（2）項目型組織優(yōu)點是結構和目標單一、責權分明。缺點是管理成本高、資源配置效率低、不利于溝通、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)和保障。