北安詳詢做工程預算-做造價報告信源設備(包括樓頂站設備)安裝 各分項限價均為50%，施工費報價折扣以工業(yè)和信息化部通信[2016]451號《關于印發(fā)信息通信建設工程預算定額、工程費用定額及工程概預算編制規(guī)程的通知》

北安工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
北安建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以北安建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件； 二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件； 四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。


工程預算水平對工程成本具有十分重要的作用： 1、工程預算水平高低是反應這一問題的關鍵 2、工程預算的現(xiàn)狀針對如何保證預算編制的準確性 工程預算取費標準明細如下： 1、取費是按照各省預算定額子目小計各分項工藝程序定額基價 2、參照取費標準依次乘以相關系數(shù)得到措施費 3、安全文明施工增加費、企業(yè)管理費
北安工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

合理確定計算項目，確定具體的編制計算項目，是工程造價預算編制中的基礎工作。
建筑工程項目預算涉及的內容極為繁雜，包括了設計費用、施工材料費用、員工工資、管理費用、機械使用費及監(jiān)理費用等，而在這些項目中，還有繁雜的子項目，計算項目的確定非常麻煩。

工程造價咨詢工作需要準備： 1、工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證; 2、甲方所的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證; 3、計量簽證必須是工程質量合格后才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方能進行簽證;對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰; 4、準確統(tǒng)計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重復計量; 5、施工單位應根據施工合同、預(決)算定額、取費系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報審批。