收購計劃應包括以下幾個方面：

明確目標：需要明確收購的目標，包括收購的全國性網(wǎng)約車公司牌照的數(shù)量、類型、所在城市等。還需要了解目標公司的基本情況，如財務狀況、經(jīng)營情況、合規(guī)性等。

市場調(diào)研：在進行收購前，需要對全國性網(wǎng)約車市場進行全面的調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局、市場規(guī)模等信息。這將有助于了解市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，為收購提供決策依據(jù)。

財務評估：收購前需要對目標公司進行全面的財務評估，包括資產(chǎn)、負債、盈利能力等方面的評估。這將有助于確定合理的收購價格和投資回報預期。

盡職調(diào)查：在確定意向后，需要對目標公司進行盡職調(diào)查。這包括但不限于公司的運營情況、車輛管理、司機隊伍、技術(shù)平臺、合規(guī)性等方面。這將有助于了解目標公司的真實情況和潛在風險。

協(xié)商談判：經(jīng)過盡職調(diào)查后，需要與目標公司進行協(xié)商談判。就收購價格、付款方式、交割時間、員工待遇等關(guān)鍵事項展開討論，并逐步達成共識。

整合資源：收購完成后，需要整合目標公司的資源，優(yōu)化運營模式，提高服務質(zhì)量和市場競爭力。需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓市場，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。

風險控制：在收購過程中需要注意風險控制，包括政策風險、法律風險、市場風險、財務風險等。需要在盡職調(diào)查階段全面評估各種風險因素，并制定相應的風險應對措施。

制定收購后的發(fā)展戰(zhàn)略：收購完成后需要制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場拓展、業(yè)務優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面。需要關(guān)注員工的權(quán)益和福利，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。

一個完美的全國性網(wǎng)約車公司牌照收購計劃需要全面考慮目標公司的各個方面，制定合理的收購價格和投資回報預期，并進行全面的風險控制和整合資源發(fā)展。需要注重員工的權(quán)益和福利，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。